罗比·蒙哥马利，设施管理主管-商业

总监与主管和经理一起制定整体预算 设施管理运作依据财政年度国家拨款和收入 从它的客户群来看. 客户包括辅助服务，其他校园实体， 非大学客户的比例更低.

主任根据每个设施的支出制定预算预测 管理部门. 他亲自会见部门主管和员工 看看他们是否预计项目支出会大幅增加. 的设施 管理总监决定员工的需求，并将百分比纳入预算 本身.

每月的财务报告都要准备好并提交给行政副总裁 负责行政和财务的助理副总裁 预算和分析主任. 这些报告反映了工作订单收入、费用水平、 年终预测，工资分录，工时和材料分录.

主管还修订和更新部门有关的政策和程序 人员问题.

所有寄给大学院系的账单都与工作订单交叉引用. 有关账单的问题由商务主管解答. 

该部门为国家特别拨款提供缩减资金.

一些基础设施资金被指定用于美国残疾人法案（ADA） 改善校园范围内.

该办公室与采购总监合作，为客户开发产品和服务 出租，某些出价.

设施管理部门也为整个新墨西哥州提供燃料服务 技术部门. 燃料和瓶装气体咨询请联系Cheri leew， 高级会计. 此服务的过程将单独列出.